2024年12月31日，吳曉波老師最后一場(chǎng)年終秀落下帷幕。
一件事，能堅(jiān)持10年，這本身就不容易。所以，別拿著顯微鏡挑刺，沒(méi)有哪個(gè)專(zhuān)家對(duì)明年的預(yù)測(cè)和判斷，和明年實(shí)際的情況完全一致，古代先知都不敢那么說(shuō)。每個(gè)人要回答的問(wèn)題是，自己對(duì)明年如何判斷，自己將如何進(jìn)行改變與抉擇？
不過(guò)，這件事談何容易。我們經(jīng)常會(huì)提到“新年的夢(mèng)想”這個(gè)話題。意思是，很多人都選擇歲末年初制定明年新目標(biāo)，但除了寫(xiě)下目標(biāo)時(shí)的激情澎湃，之后就是一整年的波瀾不驚，可能連年初定下什么目標(biāo)都忘記了。正所謂理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，達(dá)不成年初的目標(biāo)，在很多人看來(lái)已經(jīng)成為常態(tài)和習(xí)慣。
為什么？除了心態(tài)和習(xí)慣問(wèn)題外，有一個(gè)重要原因容易被忽視：目標(biāo)太短，步子太急。很多人被困在“今年要做什么”的短期框架里，卻忽視了“未來(lái)五年想成為什么”的長(zhǎng)期考量。凡事都被今年的目標(biāo)“牽著鼻子走”，這真不是什么好事。
所以，我要大膽的勸你一句：看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年。
為什么不要只盯著一年的目標(biāo)？
短期目標(biāo)讓人焦慮，而長(zhǎng)期規(guī)劃讓人篤定。
心理學(xué)研究表明，人類(lèi)的大腦更偏愛(ài)短期回報(bào)，這也是我們熱衷于設(shè)定一年目標(biāo)的原因。然而，真正的突破往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間周期。
一年的時(shí)間，只夠完成小修小補(bǔ)，解決燃眉之急；三年，才能磨煉出核心能力；五年，才有機(jī)會(huì)塑造個(gè)人品牌或企業(yè)護(hù)城河。說(shuō)到底，長(zhǎng)期主義，才是突破焦慮的關(guān)鍵。
只盯著一年的目標(biāo)，看似腳踏實(shí)地，實(shí)則暗藏風(fēng)險(xiǎn)。存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1. 缺乏方向感，容易陷入“忙-盲-茫”循環(huán)
短期目標(biāo)往往關(guān)注眼前任務(wù)，卻忽視長(zhǎng)期規(guī)劃。很多企業(yè)年初雄心勃勃地制定營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo)，年底卻發(fā)現(xiàn)方向偏離、資源耗盡，陷入“忙碌但無(wú)效”的死循環(huán)。
比如，很多為了完成年度銷(xiāo)售指標(biāo)，瘋狂壓貨、降價(jià)促銷(xiāo)，表面業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)則利潤(rùn)下滑，品牌受損，最終導(dǎo)致長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力下降。
2. 被短期壓力牽著走，犧牲戰(zhàn)略布局
過(guò)度強(qiáng)調(diào)一年目標(biāo)，會(huì)讓企業(yè)和個(gè)人陷入短期壓力，不敢做前期投入大的戰(zhàn)略布局。任正非曾批評(píng)過(guò)一些管理層“只顧著眼前數(shù)字”，最終導(dǎo)致核心技術(shù)研發(fā)滯后。如果華為沒(méi)有堅(jiān)持十年磨一劍投入5G技術(shù)，恐怕早已被美國(guó)封鎖打垮。
個(gè)人也類(lèi)似，很多職場(chǎng)人可能只盯著一年內(nèi)如何升職或加薪，升職加薪本身沒(méi)問(wèn)題，但卻忽略了長(zhǎng)期的認(rèn)知及能力提升，幾年后仍然原地踏步，無(wú)法真正突破職業(yè)瓶頸。
3. 目標(biāo)短視，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，僅靠一年目標(biāo)難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)。比如，2020年口罩突襲，讓無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人短期計(jì)劃泡湯；2023年AI技術(shù)井噴，讓很多沒(méi)有提前布局的企業(yè)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
比如，雷軍在新能源車(chē)領(lǐng)域提前五年布局，反觀一些傳統(tǒng)汽車(chē)品牌只顧得短期逐利，有的甚至很多年都選擇“躺在品牌身上吃紅利”，錯(cuò)失了汽車(chē)智能化的黃金窗口期，最終被市場(chǎng)淘汰。
4. 阻礙創(chuàng)新，導(dǎo)致思維固化
短期目標(biāo)的達(dá)成，往往會(huì)逼著企業(yè)或個(gè)人高度依賴“成熟套路”。比如，企業(yè)更傾向于守住已有市場(chǎng)，而不是嘗試新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這種思維僵化，讓很多傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、AI人工智能等浪潮中敗北。
個(gè)人也一樣，只滿足于一年內(nèi)的考核指標(biāo)，會(huì)忽略跨界學(xué)習(xí)和創(chuàng)新嘗試，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展停滯不前。
想象一下，如果任正非只盯著華為每年的銷(xiāo)售數(shù)字，他會(huì)熬過(guò)美國(guó)的技術(shù)封鎖嗎？如果雷軍只關(guān)注小米手機(jī)的市場(chǎng)份額，他還能布局新能源造車(chē)嗎？如果馬斯克只惦記著政府的新能源汽車(chē)補(bǔ)助，他還能心無(wú)旁騖的引領(lǐng)全球智能電動(dòng)汽車(chē)的行業(yè)變革嗎？
短期目標(biāo)往往讓人“忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”，卻缺乏戰(zhàn)略縱深。只有“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”，才能擺脫短期主義，走向真正的愿景達(dá)成。
接下來(lái)，我們通將過(guò)三個(gè)企業(yè)家的做法，拆解這套邏輯如何在商業(yè)世界中應(yīng)用和奏效的。
馬斯克、任正非、雷軍如何實(shí)踐“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”？
1、馬斯克的五年藍(lán)圖：從瘋狂夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)落地
2016年，馬斯克站在國(guó)際航天大會(huì)的演講臺(tái)上，用他標(biāo)志性的篤定語(yǔ)氣描繪了一幅未來(lái)圖景——“讓人類(lèi)成為跨星球物種。”這不僅僅是馬斯克口中的“瘋狂夢(mèng)想”，更是一份時(shí)間表精準(zhǔn)到月份的行動(dòng)計(jì)劃：
第一步：看五年——低成本可重復(fù)商業(yè)航天發(fā)射
“讓人類(lèi)成為跨星球物種”當(dāng)然不是一日之功，要抵達(dá)火星，要建立火星營(yíng)地，就必須打破NASA壟斷，實(shí)現(xiàn)低成本、可重復(fù)的商業(yè)航天發(fā)射。只有星際發(fā)射成本“白菜價(jià)”（相對(duì)），才能實(shí)現(xiàn)馬斯克口中的可持續(xù)；
第二步：想三年——突破可回收火箭技術(shù)
SpaceX在2017年之前，集中資源突破火箭重復(fù)使用的技術(shù)難題。他們用兩年時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)，失敗超過(guò)10次，但最終實(shí)現(xiàn)了獵鷹9號(hào)的成功回收，極大降低了發(fā)射成本。這一突破為星艦項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，也向投資人證明了商業(yè)模式的可行性。
第三步：認(rèn)真做好一兩年——打造星艦原型機(jī)
2020年，SpaceX推出了星艦原型機(jī)，并迅速進(jìn)行高空測(cè)試。雖然初期測(cè)試連續(xù)爆炸，但馬斯克強(qiáng)調(diào)：“失敗是星艦成功的成本”。兩年內(nèi)，星艦從實(shí)驗(yàn)階段推進(jìn)到成熟設(shè)計(jì)，最終贏得NASA登月合同，進(jìn)一步鞏固了SpaceX的技術(shù)領(lǐng)先地位。
馬斯克的“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”支撐他熬過(guò)多次火箭發(fā)射失敗，幾乎破產(chǎn)的邊緣，最終造出了全球第一枚可重復(fù)使用的火箭。他用五年時(shí)間驗(yàn)證了商業(yè)航天的可行性，又用三年完成技術(shù)突破，最終贏下了商業(yè)航天的“入場(chǎng)券”。
2、任正非的5G攻堅(jiān)戰(zhàn)：從制裁危機(jī)到5G全球領(lǐng)先
2018年，美國(guó)政府對(duì)華為實(shí)施全面制裁，試圖掐斷其芯片供應(yīng)鏈，外界普遍認(rèn)為華為將遭受重創(chuàng)。然而，任正非的應(yīng)對(duì)策略不僅化解了危機(jī)，還讓華為在5G領(lǐng)域保持了全球領(lǐng)先地位。
第一步：看五年——2012實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃
早在2008年，華為就制定了“2012實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，目標(biāo)是提前5年儲(chǔ)備關(guān)鍵核心技術(shù)，擺脫對(duì)國(guó)外供應(yīng)鏈的依賴。
為此，華為在全球設(shè)立16個(gè)研究所和2012實(shí)驗(yàn)室，并投入超過(guò)4000億元研發(fā)資金，專(zhuān)注于芯片、操作系統(tǒng)和5G技術(shù)的突破。這一長(zhǎng)期布局使華為在5G標(biāo)準(zhǔn)制定上掌握了關(guān)鍵話語(yǔ)權(quán)，并積累了超過(guò)9萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，提前鎖定了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二步：想三年——從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)突破
2016年，華為啟動(dòng)5G商業(yè)化推進(jìn)計(jì)劃，集中資源開(kāi)發(fā)基站設(shè)備和5G芯片，形成從研發(fā)到市場(chǎng)的全鏈條布局。
三年內(nèi)，華為在全球簽下了行業(yè)最多的5G商用合同，一度占據(jù)全球30%以上市場(chǎng)份額，并在歐洲、中東和亞洲市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。
第三步：認(rèn)真做好一兩年——產(chǎn)品突圍與生態(tài)搭建
2019年，美國(guó)制裁政策落地，華為迅速將芯片供應(yīng)鏈切換到自研“麒麟”芯片，同時(shí)推出鴻蒙操作系統(tǒng)。僅用一年時(shí)間，華為完成了供應(yīng)鏈重構(gòu)，并通過(guò)Mate系列手機(jī)系列驗(yàn)證其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非的這個(gè)做法恰恰說(shuō)明：真正的“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”，就是提前布局關(guān)鍵技術(shù)，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)能夠迅速反應(yīng)，用短期成果穩(wěn)住市場(chǎng)，再用長(zhǎng)期積累贏得未來(lái)。
3、雷軍的五年造車(chē)夢(mèng)：小米汽車(chē)如何從0到1？
2021年3月30日，雷軍站在發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上，宣布小米將正式進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，并計(jì)劃在五年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)智能電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)第一梯隊(duì)。
第一步：看五年—沖擊第一梯隊(duì)
雷軍給自己定下的五年目標(biāo)，是將小米汽車(chē)打造成中國(guó)市場(chǎng)的主流品牌，有爆款和頂流產(chǎn)品，躋身中國(guó)智能電動(dòng)汽車(chē)第一梯隊(duì)。
這一目標(biāo)看似激進(jìn)，但雷軍有著清晰的底層邏輯：智能電動(dòng)汽車(chē)是下一個(gè)技術(shù)革命風(fēng)口，而小米的AI與智能硬件積累將成為核心優(yōu)勢(shì)。
第二步：想三年——快速布局與技術(shù)突破
小米設(shè)立汽車(chē)公司后，雷軍重點(diǎn)做了三件事：
• 資金保障：小米承諾首期投資100億元，并在三年內(nèi)追加700億元，確保研發(fā)與量產(chǎn)資金充足。
• 技術(shù)突破：小米在自動(dòng)駕駛、智能座艙和電池技術(shù)方面快速推進(jìn)，2023年初發(fā)布“人車(chē)家全場(chǎng)景互聯(lián)”解決方案，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
• 人才布局：為了搭建頂尖團(tuán)隊(duì)，雷軍不吝投入，包括以千萬(wàn)年薪挖來(lái)DeepSeek核心研究員羅福莉，領(lǐng)導(dǎo)小米AI大模型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，小米還從業(yè)內(nèi)引入行業(yè)頂尖供應(yīng)商和制造專(zhuān)家，節(jié)省時(shí)間成本和摸索成本。
第三步：認(rèn)真做好一兩年——快速測(cè)試與市場(chǎng)驗(yàn)證
2023年，小米推出首款原型車(chē)；2024年12月底，小米官宣提前完成13萬(wàn)輛汽車(chē)交付，創(chuàng)造了新的新車(chē)企交付速度記錄，小米也成為智能電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
在這方面，雷軍的做法是：通過(guò)短期產(chǎn)品和市場(chǎng)測(cè)試，驗(yàn)證商業(yè)模式，積累用戶信任，為未來(lái)規(guī)?；慨a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
讓我們梳理一下上面三位企業(yè)家的共同點(diǎn)：
• 五年看方向：提前布局關(guān)鍵賽道，抓住未來(lái)機(jī)遇
• 三年建平臺(tái)：集中資源突破核心技術(shù)，構(gòu)建護(hù)城河
• 一兩年執(zhí)行：快速推出產(chǎn)品驗(yàn)證市場(chǎng)，確保短期成果
?他們的故事告訴我們：哪有什么靈機(jī)一動(dòng)的才華，所謂的成功突圍，本質(zhì)還是深度認(rèn)知與高效執(zhí)行的結(jié)果。優(yōu)秀企業(yè)絕不能被短期目標(biāo)綁架，而是要回到以終為始，回到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，回到短期行動(dòng)與長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性。唯如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展。
職場(chǎng)人如何做到“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”？
如果說(shuō)企業(yè)家用“五年、三年、一兩年”的戰(zhàn)略節(jié)奏推動(dòng)了企業(yè)變革和愿景達(dá)成，那么我等普通人在職場(chǎng)中是否也能學(xué)習(xí)和借鑒這種思維模式？答案當(dāng)然是肯定的。
對(duì)個(gè)體而言，真正的長(zhǎng)期規(guī)劃不是天馬行空的幻想，而是基于現(xiàn)實(shí)的反推路徑。接下來(lái)，我們將圍繞具體操作步驟，結(jié)合部分職場(chǎng)人士的案例（有修改），探討如何在職場(chǎng)中實(shí)踐“五年、三年、一兩年”的做法。
關(guān)鍵問(wèn)題一：如何看五年——設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)，找到人生的“北極星”
第一步：定義你的職業(yè)發(fā)展愿景
五年的時(shí)間足夠讓一個(gè)職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)專(zhuān)家或管理者。但前提是你必須清楚自己想要成為什么樣的人，不然的話，五年時(shí)間，練就的可能僅僅是重復(fù)性技能或者極小圈子里的人際關(guān)系而已。
多年前，我的一位學(xué)員小王（現(xiàn)在是老王了），在甲方市場(chǎng)分析部門(mén)工作，憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)基本功與興趣，很快就成為部門(mén)主力。然而，他很快就對(duì)甲方的流程化工作感到疲憊，幾經(jīng)考慮，選定了第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)作為今后的發(fā)展目標(biāo)，給自己制定了一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃：
• 第五年：成為第三方咨詢公司的資深顧問(wèn)，承擔(dān)獨(dú)立項(xiàng)目，并將項(xiàng)目打造為公司標(biāo)桿
• 第四年：加入第三方咨詢公司，成為一位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，并刻意培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)基本功
• 第三年：建立行業(yè)人脈，主動(dòng)聯(lián)系第三方咨詢公司顧問(wèn)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參加頭部咨詢公司面試
• 第二年：爭(zhēng)取內(nèi)部跨部門(mén)輪崗機(jī)會(huì)，參與相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化項(xiàng)目，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)
• 第一年：利用業(yè)務(wù)時(shí)間，學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的課程和技能，并在特定項(xiàng)目中實(shí)踐
最終，她用四年時(shí)間完成了五年目標(biāo)的核心階段，成功從甲方轉(zhuǎn)型為第三方咨詢顧問(wèn)，目前早就成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流專(zhuān)家。
關(guān)鍵問(wèn)題二：如何想三年——分階段突破關(guān)鍵能力
第二步：把五年目標(biāo)壓縮成三年計(jì)劃，鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
五年的目標(biāo)太遠(yuǎn)，容易讓人焦慮，而三年時(shí)間則恰好能形成緊迫感和執(zhí)行力。因此，第二步需要確定三個(gè)階段性成果，確保你穩(wěn)步前進(jìn)。還是以上文提到的小王的案例為例，小王在三年內(nèi)，鎖定了“專(zhuān)業(yè)力提升、多機(jī)會(huì)鍛煉、擴(kuò)大與第三年咨詢?nèi)耸康呐笥讶?rdquo;等三個(gè)目標(biāo)。
三年計(jì)劃如何推進(jìn)？有如下操作建議：
• 鎖定關(guān)鍵成果：確保每年都能拿到階段性成績(jī)，比如認(rèn)證、獎(jiǎng)項(xiàng)或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
• 持續(xù)輸出成果：讓上司和同事看到你的進(jìn)步，逐步積累影響力
• 擴(kuò)大資源圈：參加行業(yè)會(huì)議、線上社群，與目標(biāo)崗位的人建立聯(lián)系
關(guān)鍵問(wèn)題三：如何做到“認(rèn)真做到一兩年”—快速達(dá)成小目標(biāo)，驗(yàn)證階段成果
第三步：將目標(biāo)分解到季度和月度，集中資源執(zhí)行
五年和三年規(guī)劃決定了方向，但真正推動(dòng)成長(zhǎng)的是每一年的具體成果。因此，要把大目標(biāo)拆解成“可執(zhí)行、可檢驗(yàn)、可迭代”的小任務(wù)。
比如，我最近剛認(rèn)識(shí)的一位職場(chǎng)朋友，年輕有為，從事技術(shù)研發(fā)工作。2023年初，他意識(shí)到AI將徹底改變當(dāng)前所從事的研發(fā)工作，便快速行動(dòng)，充分利用各種成熟和不成熟的AI工具和資源，希望在5年后能成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用AI的高手。他是如何做的？
第一年目標(biāo)：成為AI輔助工作的專(zhuān)家
• 第一季度：學(xué)習(xí)主流AI工具的基本用法
• 第二季度：用AI持續(xù)優(yōu)化研發(fā)流程和數(shù)據(jù)分析流程，提高效率30%-50%
• 第四季度：將AI輔助成果展示給領(lǐng)導(dǎo)，并獲得內(nèi)部項(xiàng)目機(jī)會(huì)，推廣自己的經(jīng)驗(yàn)
第二年目標(biāo)：將AI應(yīng)用能力推向行業(yè)影響力
• 發(fā)表AI應(yīng)用案例文章，并在行業(yè)會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)
• 幫助團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)AI應(yīng)用技能，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)整體效率
• 主動(dòng)參與公司AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略討論，逐步成為內(nèi)部專(zhuān)家
結(jié)果，他不僅在2024年成功拿下了公司兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，還被公司任命為部門(mén)的AI創(chuàng)新召集人，升職加薪等好事，自然少不了他。
正如吳曉波在年終秀中所提到的：短期主義正在毀掉我們的創(chuàng)造力和耐力。我們真正的焦慮，不是來(lái)自明年的目標(biāo)模糊，而是缺乏清晰的長(zhǎng)期路徑；我們真正需要的，不是“今年怎么做得更快”，而是“未來(lái)五年我想成為誰(shuí)”。這才是“看五年、想三年、認(rèn)真做好一兩年”的戰(zhàn)略價(jià)值所在。
現(xiàn)在開(kāi)始，轉(zhuǎn)型剛剛好。
（全文完）
